Estuvo con nosotros gracias con una vídeo conferencia desde Holanda Santi Freixa Capitán de la Selección Española de Hockey. Para darnos los tips de cómo se realiza un buen WORK TEAM Santi juega ahora en Amsterdam y es el capitán en una selección nacional de España medalla de plata y de bronce en las olimpiadas.
Santi comenzo diciendo: "Soy Santi Freixa, jugador de hockey. He participado en 3 Juegos Olímpicos de Atenas, Beijing y Londres. Además de mi experiencia deportiva que hice algunas cosas más en mi vida. Estudié en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona, dos licenciaturas, una en el comercio internacional y otro en Business.
Desde hace 4 años me mudé a Amsterdam para seguir jugando a hockey
hacer una maestría en administración de
empresas en el ámbito de la Gestión del Cambio, Recursos Humanos.
Hoy en día además de mi carrera
en el deporte de hockey, trabajo en una empresa de consultoría llamada EIFFEL
donde puedo aplicar lo que estudié en la
universidad y lo que aprendí de este deporte.
Mi desempeño es en el departamento de desarrollo de recursos humanos
para encontrar la manera de ayudar a los empleados a desarrollar su talento a
través del deporte.
Trabajo 4 días a la semana y el
día libre, entreno con mi equipo el Amsterdam y cuando me queda tiempo libre
doy conferencias o estoy con la gente en capacitaciones como en este magnífico
Personal Branding Program.
También en vacaciones trabajo en
un proyecto solidario que, junto con un amigo mío hemos creado en la
India, se llama “STICK
for India”. Actualmente, tenemos
2 escuelas de hockey una para niños y otra para niñas.
Mi pasión es claramente
Hoquey pero aplicado a un cambio de
vida. Mi pasión es mi historia"
“Si quieres ir rápido, ve solo, si quieres lejos, ve acompañado”
En este refrán se puede encontrar la esencia
del trabajo en equipo.
Esto sucede con una condición, y
cuando las personas se dan cuenta de que necesitan sus compañeros de equipo
para lograr alcanzar las metas del equipo.
! Voy a tratar de llegar lejos en
vez de ir rápido!
Quiero empezar hablando de la
PREPARACIÓN para los Juegos Olímpicos en 2008. ¿Cómo se inicia una la
PREPARACIÓN para los juegos olímpicos? Establecer una meta y el sueño! En
continuación a tomar el primer paso ...
En ese momento me doy cuenta que
yo no tenía un objetivo, sino una obsesión con el resultado. El problema era mi
objetivo ….. me centré en lo único que
no se puede influir en el resultado futuro ..
Me doy cuenta de que el valor y
la felicidad no viene de los resultados.
Manten siempre un objetivo en
tu mente, pero este objetivo no
es el fin para la felicidad.
Después de los Olímpicos de 2008
mi vida seguía y me trasladé a Amsterdam,
para jugar mejor liga de hockey del
mundo y estudiar una maestría.
Al salir del aeropuerto te das cuenta de que se inicia un proceso de
adaptación. El comienzo en Amsterdam no era fácil que tenía que adaptarme a varias cosas, ciudad, cultura, clubes nuevos
compañeros de equipo.
Tenía que salir de mi zona de confort y tomar un
montón de tiempo y atención para aprender el idioma. Fui a la escuela, pero si
realmente quieres aprender tienes que cambiar de actitud. Me doy cuenta de que lo que estaba
haciendo en la universidad fue sólo hacer exámenes para obtener un diploma, un
cartón, eso no es realmente el
aprendizaje!
En mi segundo año en Amsterdam durante las
semifinales de la Champion league de Hockey. En el último partido en el último
segundo teníamos un penalti a nuestro favor.
En ese momento me di cuenta de
que nadie quería tomar la decisión de tirarlo. Entonces pensé esta es mi
oportunidad.
Y uno del otro equipo le dijo a
su arquero "Santi mete la bola muy baja a la derecha" esto me sorprendió ellos creían que al hablar
en holandés no les entendía asi que tiré
la pelota a la izquierda y en la parte de arriba del arco. Y como resultado,
Golazo y se pasó a la final.
En aquel tiempo yo no valoré mis
habilidades con stick y la pelota, ni mis condiciones físicas. Fui premiado por
el mejor esfuerzo por mi adaptación.
En la competencia que hay son
sólo algunas excepciones que quieren aprender el idioma..
Algunas veces las cosas no salen como uno quiere como
ejemplo en Londres en los últimos juegos
olímpicos.
Para preparar los Juegos Olímpicos en Londres, volví
a mi ciudad durante todo un año a Terrassa; llevaba un año sin entrenar con mi
equipo el ATLETICO DE TERRASSA ni con la selección nacional española.
Tenía un objetivo y la ambicion de conseguir una
medalla olímpica en Londres.
Cinco días antes de la
inauguración me rompió un dedo del pie ... estos 5 días hice todo lo posible
para estar jugando el primer partido. Y en este primer partido un jugador pakistan me rompió el brazo.
No somos robots, somos personas!
Dos principales herramientas para
lograr resultados y por tanto para aprender.
SON LOS ERRORES Y LA CRUDA
REALIDAD INESPERADA O VISION
La primera de ellas es cometer
errores y el segundo para tener una visión!
Ambos le ayudarán a aprender en
el crecimiento hacia sus metas.
Voy a ilustrar por qué tener una visón
es importante ... 2011 fue un año muy importante en mi carrera. Me mudé de
nuevo a España para prepararla. Tuve un buen reto con el equipo español, ganar
una medalla en los juegos de Olimpic. A un lado tiene el objetivo de que
quieres ganar, por otro lado tienes el precio que hay que pagar para alcanzar
sus metas.
1x11 > 11x1
¿Qué es lo que tenemos que tener
un equipo? Un grupo de personas que, trabajando juntos, para lograr un objetivo
común. Pero ¿qué es lo que tenemos que trabajar en equipo?
formación, asalto, normativo,
Realización: Déjame preguntarte una cosa. Cuando se piensa en equipos de alto
rendimiento? Son aquellos equipos con conflictos o sin ellos?
La única manera de resolver los
problemas es ponerlos sobre la mesa. El siguiente paso es establecer normas con
el fin de trabajar mejor!
- Formación: hay conflicto lo que nadie se atreve a hablar a Dios!
- Storming: Nosotros, la gente explotarlo! Caos
- Norming: las personas se reúnen para ponerse de acuerdo con el artículo que ayudará al equipo para hacer frente a este conflicto.
- Realización: un equipo que es capaz de resolver rápidamente en forma eficiente sus conflictos.
Las normas no escritas que
influyen en el trabajo en equipo en un equipo.
Esas son las reglas que no se
pueden ver en una lista en la pared. Para ilustrar lo que estoy tratando de
explicar lo haré a través de un ejemplo, en mi experiencia en la liga de hockey
profesional en la India. Se formó un equipo.
Grupo de personas: a través de mi
experiencia como jugador sino también como entrenador de una de las primeras
cosas que tienes que saber acerca de sí mismo, sino también de sus compañeros
de equipo es por lo que están en un equipo. Conocer el por qué?
Indans equipo: oportunidad de sus
vidas / a mucha disciplina y cultural que no les obliga y permite mucha interacción.
Equipo holandés: una actividad
que se puede hacer en su tiempo libre / whatsapp / hockey piernas
Convertir los diferences
culturales en las sinergias.
La aceptación en lugar de juzgar.
Relaciones: la comunicación y la
distancia.
Comunicación porque a través de
su comunicación puede influir en los demás. Y comunicación tiene que ver con 3
aspectos: Lo que usted dice, ¿Cómo se dice? y lo más importante ... de donde hablas? En esto no es un lugar, lo que quiero
decir es desde donde hablo internamente
Distancia: la distancia que
tenemos que seguir con los otros miembros del equipo?
Historia capitán ....Si quieres
ir rápido, ve solo, si quieres lejos, ve acompañado.
La adaptación es una ventaja
competitiva. El precio que hay que pagar si se desea realizar en otro.
Visión de una fuente de energía!
Las normas no escritas ...
Grupo de personas no juzgar y
aceptar, transformar las diferencias en sinergias
Relaciones: la comunicación (qué,
cómo, desde dónde) y la distancia
OBJETIVO COMÚN! ¿Te imaginas que
te vas de viaje con tus amigos .... (voy a través de todos los aspectos ... el
enfoque, la adaptación, la visión, los conflictos, las relaciones, grupo de
personas, las relaciones)
CARACTERISTICAS TRABAJO EN EQUIPO:
•UNIDAD
•APOYO MUTUO
•MANEJO DE
DIFERENCIAS
•ESCUCHA ACTIVA
•RETROALIMENTACION
•CONFIANZA MUTUA
•ANALISIS DE
PROBLEMAS
•TOMA DE DECISIONES
•PLANEACION
LIDERAZGO
LO IMPORTANTE EN EL WORK TEAM
Liderazgo efectivo, es decir,
contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta
los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una
estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los
centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e incentivando a las
personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia.
Promover canales de comunicación,
tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras
comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación.
Existencia de un ambiente de
trabajo armónico, permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes
de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el
desempeño.
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